Agile-модель
Agile-модель. История модели
В 2001 году группа из 17 экспертов собралась в Юте, чтобы обсудить проблемы традиционного развития и разработать новые, более гибкие методы работы. Эти эксперты, среди которых были такие известные личности, как Кен Швабер, Джефф Сазерленд и Кент Бек, разработали Манифест Agile для Agile Software Development. Это заложило основу для новой методологии (Agile-модель).
Этапы
Включает в себя следующие шаги:
- Исследование и разработка стратегии: прежде чем начать Agile-проект, необходимо понять, какая стратегия будет использоваться.
- Дизайн: После разработки идеи ее необходимо визуализировать. Для того, чтобы показать, как будет выглядеть продукт, какими функциями он будет обладать и как его представить целевой аудитории. По сути, создается рабочий прототип. С этого момента Agile входит в полную силу — начинается параллельная работа профессионалов.
- Разработка: быстрая разработка подразумевает создание инструмента, который не имеет ничего общего с конечным результатом. Как гласят принципы Agile, сначала нужно показать работающий продукт и сделать это как можно быстрее. Как гласят принципы Agile, сначала нужно показать работающий продукт, а затем довести его до ума. Agile — это ключ к быстрой и эффективной разработке.
- Тестирование: как только появляются первые результаты готового продукта, сразу же начинается этап тестирования. Первые шаги — это первоначальное тестирование продукта. Для вывода продукта на рынок требуется много сложной работы, поэтому проверяется юзабилити, UX-дизайн, основная функциональность. В ходе тестирования определяются новые задачи, вносятся доработки и продукт улучшается один за другим. Каждый этап улучшения обязательно проходит через тестирование.
- Релиз: Как только у продукта появился пользовательский интерфейс, заработали основные функции и были проведены регулярные тесты, вы можете сразу же выпустить его. Это не означает, что будет выпущена полная и окончательная версия. Минимально жизнеспособный продукт представляется пользователям, затем собираются отзывы и определяются новые задачи.
- Сопровождение: после релиза специалисты продолжат активно работать над проектом и совершенствовать его. После завершения проекта проектная команда продолжит работу над ним, собирая все данные, полученные от пользователей, оценивая эффективность продукта на рынке, оценивая его позиционирование и осуществляя сопровождение. Многие функции будут улучшены, некоторые — кардинально изменены.
Схема
5 шт. плюсов
- Гибкость и адаптивность: Гибкий подход позволяет быстро адаптироваться к изменениям требований и внешних факторов. Это особенно важно в условиях быстро меняющегося рынка, когда требования могут измениться даже на завершающем этапе разработки.
- Регулярная обратная связь: agile-подход предполагает частые встречи и демонстрацию промежуточных результатов, что позволяет клиенту видеть прогресс проекта на каждом этапе и вносить коррективы.
- Повышение качества продукта: короткие итерации и непрерывное тестирование позволяют выявлять и исправлять дефекты на ранних этапах, повышая общее качество конечного продукта.
- Ориентация на потребности клиентов: В отзывчивой среде основное внимание уделяется удовлетворению потребностей пользователей и клиентов, поскольку продукт разрабатывается на протяжении всего процесса на основе их отзывов.
- Высокая вовлеченность команды: Agile требует активного общения и самоуправления команды, что повышает мотивацию и сотрудничество между участниками проекта.
5 шт. минусов
- Отсутствие четкого плана и документации: Agile часто избегает жесткой документации и долгосрочного планирования, что может привести к трудностям в масштабных проектах или при необходимости вовлечения новых участников.
- Проблемы с расписанием и бюджетом: Поскольку работа носит итеративный характер, трудно точно предсказать сроки и стоимость, особенно если требования меняются в ходе проекта.
- Зависимость от команды: Бережливое управление требует тесной командной работы и самоорганизации. При недостатке опыта или проблемах с коммуникацией у команды могут возникнуть проблемы.
- Сложности с масштабными проектами: для масштабных проектов Agile может потерять свою эффективность, так как управление им становится сложнее из-за большого количества итераций и необходимого взаимодействия между командами.
- Риск неудовлетворенности заказчика: если заказчик не знаком с Agile и ожидает четкого результата на каждом этапе, он может разочароваться в процессе из-за частых изменений и непредсказуемого развития продукта.