Спиральная модель. История модели

Создан в 1986 году американским ученым в области разработки программного обеспечения Барри Боэмом как гибрид пространственной и итерационной моделей. Спиральная модель была предложена для снижения рисков, связанных с большими проектами.

Спиральная модель. Этапы

Спиральная модель основана на серии итераций или революций. Каждая итерация состоит из четырех основных этапов:

1. Определение целей и требований: на каждой итерации определяются цели и задачи итерации, разрабатывается план и уточняются требования. Проводится анализ рисков, чтобы понять, какие риски могут повлиять на проект.
2. Анализ и оценка рисков: потенциальные риски тщательно анализируются в каждой итерации. Это одно из главных отличий данной модели от других — акцент на предотвращении или минимизации рисков на ранней стадии.
3. Проектирование и разработка: проектирование системы осуществляется с целью определения будущей архитектуры, тестирования и оценки того, как можно улучшить проект, прежде чем переходить к следующему этапу.
4. Тестирование и подготовка к следующему этапу: после завершения разработки и тестирования оценивается результат. Выявляются потенциальные проблемы и недостатки для улучшения следующей версии продукта.

Каждая спираль позволяет создать новую версию продукта. Которую можно использовать для получения обратной связи и проверки направления развития проекта. Эта модель хорошо подходит для сложных систем, требующих многократного уточнения требований.

Схема

5 шт. плюсов

1. Гибкость и адаптивность: спиральная модель позволяет адаптироваться к изменяющимся требованиям и бизнес-целям. Поскольку требования пересматриваются и обновляются на каждом этапе цикла.
2. Минимизация рисков: на каждом этапе модель оценивает и анализирует потенциальные риски. Снижает вероятность ошибок на последующих этапах и минимизирует затраты на исправления.
3. Поддержка сложных проектов: подходит для крупных, долгосрочных проектов, где существует высокая степень неопределенности требований и требуется тщательное тестирование на каждом этапе.
4. Промежуточные версии продукта: после каждого цикла создается рабочая версия системы. Это позволяет заказчикам видеть прогресс, вносить коррективы и предоставлять ранние отзывы.
5. Повышение качества конечного продукта: благодаря поэтапному тестированию и анализу в ходе каждого цикла конечный продукт становится более прочным и соответствует ожиданиям заказчика.

5 шт. минусов

1. Высокая стоимость: из-за многочисленных циклов анализа и тестирования стоимость проекта может быть выше, чем для более традиционных моделей (например, космической).
2. Сложность управления и планирования: необходимость анализа и переоценки рисков для каждого раунда требует от команды большого объема знаний и участия. Это может затруднить планирование.
3. Длительность процесса: разработка каждого этапа занимает больше времени из-за многократного анализа и тестирования. Это делает модель менее подходящей для коротких или срочных проектов.
4. Зависимость от компетенций команды: для эффективной работы этой модели требуется высокий уровень компетенций команды. Особенно в области управления рисками и изменениями.
5. Не подходит для небольших проектов: из-за своей сложности и дороговизны данный подход неэффективен для небольших проектов. Для них проще и быстрее использовать другие, менее сложные модели разработки.