История модели

V-модель разработки программного обеспечения была разработана в Германии в 1980-х годах как расширение каскадной модели. Она была разработана с целью улучшения управления качеством и снижения рисков программных проектов. Особенно в таких критических областях, как автомобильная и медицинская промышленность. Одним из главных инициаторов создания этой модели была немецкая компания Bosch. Впоследствии она широко использовалась в проектах НАТО и в различных европейских правительственных агентствах.

Этапы

V-модель (иногда называемая V-образной моделью) — это расширение классической каскадной модели. В ней особое внимание уделяется контролю и проверке на каждом этапе разработки. Этапы модели расположены в форме буквы V, что символизирует направление процесса:

1. Анализ требований: сбор и уточнение требований к системе от заинтересованных сторон. Результатом этого этапа является документ с требованиями к продукту.
2. Определение требований к системе: определение функциональных и нефункциональных требований к системе, на основе которых разрабатывается архитектура.
3. Проектирование высокого уровня (архитектура): создание архитектуры системы и определение ее основных компонентов и взаимодействия между ними. Результатом этого этапа является проект архитектуры.
4. Низкоуровневое проектирование: детальное проектирование отдельных модулей и их функций, позволяющее разработчикам легко понять структуру и функциональность модулей.
5. Кодирование: написание исходного кода на основе предыдущих этапов проектирования.
6. Unit-тестирование: тестирование отдельных модулей для проверки их функциональности. На этом этапе выявляются ошибки и недочеты в реализации модулей.
7. Интеграционное тестирование: тестирование взаимодействия между модулями системы. Цель этой фазы — убедиться, что модули работают вместе без каких-либо ошибок.
8. Тестирование системы: тестирование всей системы на соответствие системным требованиям, определенным на предыдущих этапах.
9. Приемочное тестирование: заключительное тестирование, гарантирующее, что система соответствует ожиданиям заказчика и готова к использованию.

Схема

5 шт. плюсов

1. Строгое соблюдение требований — каждый этап проверяется и проверяется, что помогает избежать критических ошибок на ранней стадии.
2. Прозрачность процесса — четкая структура этапов и их взаимосвязь облегчают контроль и управление проектом.
3. Упор на тестирование — наличие тестов на всех уровнях снижает вероятность ошибок в конечном продукте.
4. Подходит для проектов с четко определенными требованиями — позволяет точно следовать плану, когда требования известны и стабильны.
5. Хорошая документация на всех этапах — каждый этап оставляет после себя документацию, которая облегчает дальнейшее сопровождение системы.

5 шт. минусов

1. Отсутствие гибкости — любые изменения требований на более поздних этапах потребуют значительных ресурсов для внесения изменений на всех последующих этапах.
2. Длительная реализация — требует полного завершения предыдущих этапов, что может стать тормозящим фактором.
3. Высокая стоимость — из-за большого количества проверок и тестов реализация проекта может оказаться дорогостоящей.
4. Сложность внедрения для agile-команд — структура V-модели плохо сочетается с методами agile-разработки.
5. Риск ошибок из-за длительного цикла разработки — ошибки, допущенные на начальном этапе, могут быть обнаружены только в конце, что увеличивает риски.